MILLIRIS

INTÉGRATEUR GLOBAL DE SYSTÈMES INDUSTRIELS CLÉS EN MAIN

Milliris (ex-Hyd&Au Automation), basée à Colombier-Saugnieu (Rhône), est un intégrateur global de systèmes clés en main. Le groupe conçoit, fabrique et installe des solutions d'automatisation et d'électrification industrielles, de mécanisation et de robotique, complétées par une activité de prototypage et de mécanosoudure.

Le groupe emploie plus de 100 salariés et adresse plus de 200 clients grands comptes dans le traitement de l'eau, les vins et spiritueux, l'industrie du bois et la production d'équipements industriels.

POINTS FORTS

Milliris dispose d'une expertise reconnue, avec une forte image de marque, sur des marchés portés par les besoins de gain en productivité sur des secteurs de niche.

Le groupe dispose d'un potentiel de croissance important en région Auvergne-Rhône-Alpes, sur un marché fragmenté source d'opportunités de build-up.

Sa dynamique commerciale est bien orientée et lui confère une bonne visibilité sur son activité, avec un carnet de commandes en croissance.

DÉMARCHE RESPONSABLE

Le Groupe joue un rôle direct dans la performance environnementale de ses clients : les équipements qu'il conçoit et intègre permettent de réduire sensiblement leur consommation énergétique, tout en abaissant l'empreinte carbone associée et en améliorant les conditions de travail des opérateurs. Milliris est par ailleurs engagé dans un plan de réduction de ses propres émissions carbone et a suivi le parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC).

PROJET

InnovaFonds est entré au capital en 2024, aux côtés du management actuel, dans le cadre d'un carve-out par le groupe Hyd&Au.

InnovaFonds accompagne la stratégie de croissance du groupe sur trois axes principaux :

• Croissance organique : renforcement des positions sur les comptes existants, conquête de nouveaux marchés porteurs tels que le ferroviaire et la défense.

• Renforcement opérationnel : regroupement sur un site unique, source de synergies industrielles et logistiques, structuration des fonctions support et renforcement du pilotage opérationnel.
• Croissance externe : stratégie active, avec plus d'une trentaine d'opportunités analysées, dont une cible acquise, ISM, et plusieurs en cours de discussion.